Please use this identifier to cite or link to this item:
http://thuvien.utt.edu.vn:8080/jspui/handle/123456789/1747
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Nguyễn Hùng, Cường | - |
dc.contributor.author | Hoàng Hồng, Quân | - |
dc.date.accessioned | 2024-05-27T08:07:14Z | - |
dc.date.available | 2024-05-27T08:07:14Z | - |
dc.date.issued | 2023 | - |
dc.identifier.uri | http://thuvien.utt.edu.vn:8080/jspui/handle/123456789/1747 | - |
dc.description | Ngoài trang bìa chính, bìa phụ, mục lục, danh mục từ viết tắt, danh mục bảng, tài liệu tham khảo, cấu trúc của luận văn gồm các chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho người lao động trong doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH MTV HLQ Chương 3: Hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH MTV HLQ | vi |
dc.description.abstract | Ngoài trang bìa chính, bìa phụ, mục lục, danh mục từ viết tắt, danh mục bảng, tài liệu tham khảo, cấu trúc của luận văn gồm các chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho người lao động trong doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH MTV HLQ Chương 3: Hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH MTV HLQ | vi |
dc.description.tableofcontents | LỜI CAM ĐOAN..................................................Error! Bookmark not defined. LỜI CẢM ƠN............................................................................................................2 MỤC LỤC .............................................................Error! Bookmark not defined. DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT.........................................6 DANH MỤC CÁC BẢNG...................................Error! Bookmark not defined. DANH MỤC CÁC HÌNH ....................................Error! Bookmark not defined. MỞ ĐẦU....................................................................................................................9 1. Tính cấp thiết của đề tài ................................................................................9 2. Mục đích nghiên cứu của đề tài ..................................................................10 3. Phương pháp nghiên cứu.............................................................................10 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu...............................................................11 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP......................................................................13 1.1. Khái niệm về động lực và tạo động lực lao động. ...................................13 1.1.1. Khái niệm động lực lao động. ...............................................................13 1.1.2. Khái niệm tạo động lực lao động ..........................................................14 1.2. Các lý thuyết tạo động lực cho người lao động. ......................................14 1.2.1 Học thuyết nhu cầu của Abraham Maslow ............................................14 1.2.2 Học thuyết kỳ vọng của Victor H. Vroom .............................................16 1.2.3 Thuyết hai nhân tố của HERZBERG.....................................................17 1.2.4 Học thuyết công bằng.............................................................................19 1.3. Nội dung tạo động lực làm việc cho người lao động trong doanh nghiệp20 1.3.1 Tạo động lực thông qua kích thích vật chất ...........................................20 1.3.2 Tạo động lực thông qua kích thích tinh thần..........................................25 1.4 Yếu tố ảnh hưởng tạo động lực làm việc cho người lao động trong doanh nghiệp. .........................................................................................................................32 1.4.1. Các nhân tố chủ quan ............................................................................32 1.4.2. Các nhân tố khách quan ........................................................................36 Tiểu kết chương 1............................................................................................384 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV HLQ...............................................................................39 2.1 Tổng quan về Công ty TNHH MTV HLQ................................................39 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. ....................................39 2.1.2. Ngành nghề kinh doanh.........................................................................39 2.1.3. Tổ chức bộ máy quản trị hiện nay của doanh nghiệp ...........................41 2.1.4. Cơ cấu lao động của doanh nghiệp .......................................................44 2.2. Thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH MTV HLQ .........................................................................................................................45 2.2.1 Công tác tạo động lực bằng kích thích vật chất .....................................45 2.2.2 Tạo động lực qua chính sách tiền thưởng tai HLQ ................................51 2.2.3 Tạo động lực thông qua chế độ phụ cấp, phúc lợi và dịch vụ tại HLQ .55 2.2.4 Tạo động lực thông qua tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động tại HLQ............................................................................................................61 2.2.5. Tạo động lực thông qua công tác đào tạo và phát triển người lao động tại HLQ .........................................................................................................................63 2.2.6. Tạo động lực thông qua cơ hội thăng tiến.............................................66 2.3. Đánh giá chung về công tác tạo động lực cho người lao động tại HLQ..67 2.3.1. Kết quả đạt được ...................................................................................67 2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân .......................................................................69 TIỂU KÊT CHƯƠNG 2..................................................................................72 Chương 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV HLQ .................................73 3.1 Định hướng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV HLQ.................................................................................................................73 3.2. Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại HLQ ..............73 3.2.1. Hoàn thiện chính sách lương đối với người lao động tại HLQ.............74 3.2.2. Hoàn thiện chính sách khen thưởng đối với người lao động tại HLQ..75 3.2.3. Tăng cường chính sách phụ cấp và phúc lợi xã hội cho người lao động77 3.2.4. Tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động tại HLQ ............795 3.2.5. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển tại HLQ...............................80 3.2.6. Hoàn thiện công tác thăng tiến cho người lao động..............................81 TIỂU KÊT CHƯƠNG 3..................................................................................83 KẾT LUẬN..............................................................................................................84 TÀI LIỆU THAM KHẢO ......................................................................................85 | vi |
dc.language.iso | vi | vi |
dc.publisher | ĐHCNGTVT | vi |
dc.subject | người lao động | vi |
dc.subject | Công ty TNHH một thành viên HLQ | vi |
dc.subject | Kinh tế | vi |
dc.subject | Quản lý Kinh tế | vi |
dc.title | Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH một thành viên HLQ | vi |
dc.type | Thesis | vi |
Appears in Collections: | Luận Văn Kinh Tế |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Bìa luận văn - Hoàng Hồng Quân.pdf Restricted Access | 269.55 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy | |
Luận văn - Hoàng Hồng Quân.pdf Restricted Access | 1.07 MB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.