Please use this identifier to cite or link to this item:
http://thuvien.utt.edu.vn:8080/jspui/handle/123456789/1821Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | TS. Ngô Thành, Nam | - |
| dc.contributor.author | Nguyễn Thị Thu, Hiền | - |
| dc.date.accessioned | 2024-09-25T07:44:21Z | - |
| dc.date.available | 2024-09-25T07:44:21Z | - |
| dc.date.issued | 2024 | - |
| dc.identifier.uri | http://thuvien.utt.edu.vn:8080/jspui/handle/123456789/1821 | - |
| dc.description.abstract | Nội dung tóm tắt: a. Tính cấp thiết của đề tài: Ngày nay khi khoa học công nghệ phát triển thì nền kinh tế của mỗi quốc gia luôn có những cơ hội và thách thức mới. Nói đến con người trong một tổ chức là nói tới số lượng và chất lượng hay chính là năng lực, phẩm chất. công suất, hiệu quả làm việc của người lao động. Tất cả các hoạt động sản xuất và các hoạt động khác có liên quan trực tiếp hoặc gián tiếp tới sản xuất đều xuất phát từ yếu tố con người. Chính vì vậy nguồn nhân lực đóng vai trò rất quan trọng. Chất lượng nguồn nhân lực đã trở thành lợi thế vận hành quá trình sản xuất và vận hành của Công ty. Vì vậy hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực không chỉ trang bị cho người lao động những kỹ năng nghề nghiệp, mà còn là sự đầu tư cho họ, tạo điều kiện để họ sát cánh và cống hiến hết mình cho Công ty. Nhân lực chính là yếu tố then chốt quyết định sự thành công trong hoạt động của tổ chức bất kỳ, do vậy các tổ chức luôn quan tâm đến việc hoàn thiện công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực . b. Mục đích, đối tượng, phạm vi nghiên cứu của luận văn Luận văn trong đề tài này hướng tới đạt được một số mục tiêu cơ bản sau đây: Thứ nhất: Xác định tầm quan trọng của nhân lực , là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của Công ty. Thứ hai: Phân tích các yếu tố liên quan đến công tác đào tạo nguồn nhân lực, thực trạng hiện tại của Công ty về đào tạo nguồn nhân lực ra sao. Thứ ba: Đưa ra một số những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty CP Thép Hòa Phát Dung Quất. c. Phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu này được thực hiện dựa trên hai phương pháp: thống kê, phân tích, tổng hợp, so sánh. d. Các kết quả nghiên cứu: Thông qua kết quả xác định được ưu điểm và hạn chế về tình hình đạo tạo nguồn nhân lực tại Công ty. Để từ đó đưa ra những phương hướng giải quyết vấn đề và hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty CP thép Hòa Phát Dung Quất ngày càng tốt hơn để nguồn lực nhân viên có chất lượng tốt hơn. Người hướng dẫn khoa học TS. Ngô Thành Nam Tác giả Nguyễn Thị Thu Hiền | vi |
| dc.description.tableofcontents | MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT xi DANH MỤC BẢNG BIỂU ii TRÍCH YẾU LUẬN VĂN THẠC SĨ iii MỞ ĐẦU 2 1. Lý do chọn đề tài. 2 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài 3 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4 4. Phương pháp nghiên cứu 5 5. Kết cấu của luận văn. 7 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 8 1.1 Một số khái niệm. 8 1.1.1 Nguồn nhân lực. 8 1.1.2 Đào tạo nguồn nhân lực. 9 1.2 Nội dung đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 10 1.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo. 10 1.2.2 Lập kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực. 12 1.2.3 Tổ chức thực hiện: 18 1.2.4 Đánh giá kết quả đào tạo. 19 1.2.5 Bố trí, sử dụng nhân lực sau đào tạo. 19 1.2.6 Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo trong Doanh nghiệp. 20 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực trong Doanh nghiệp. 21 1.3.1 Các nhân tố bên trong. 21 1.3.2 Các nhân tố bên ngoài. 23 Tiểu kết chương 1 25 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP HÒA PHÁT DUNG QUẤT 28 2.1 Tổng quan về công ty Cổ phần Cổ Phần Thép Hòa Phát Dung Quất 28 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty CP Thép Hòa Phát Dung Quất. 28 2.1.2 Tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát Dung Quất. 28 2.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây. 29 2.1.4.Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty: 31 2.2 Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty CP Thép Hòa phát Dung Quất 37 2.2.1.Xác định nhu cầu đào tạo. 38 2.2.2 Lập kế hoạch đào tạo. 46 2.2.3 Tổ chức thực hiện 58 2.2.4 Đánh giá kết quả đào tạo: 58 2.2.5 Bố trí, sử dụng lao động sau đào tạo. 59 2.3 Đánh giá công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty CP Cổ Phần Thép Hòa Phát Dung Quất. 59 2.3.1 Ưu điểm: 59 2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân của hạn chế 60 Tiểu kết của Chương 2 63 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CỔ PHẦN THÉP HÒA PHÁT DUNG QUẤT TRONG THỜI GIAN TỚI. 65 3.1 Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới: 65 3.2 Mục tiêu công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty. 66 3.2 Các giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện quy trình đào tạo nguồn nhân lực của công ty CP Cổ Phần Thép Hòa Phát Dung Quất: 68 3.2.1 Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực và công tác xác 68 3.2.2 Hoàn thiện quy trình đào tạo nguồn nhân lực. 72 3.2.3 Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc để bố trí, sử dụng nguồn nhân lực sau đào tạo. 79 3.2.4 Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động để duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao cho công ty 80 3.2.5 Một số giải pháp khác nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Cổ Phần Thép Hòa Phát Dung Quất. 81 Tiểu kết Chương 3 84 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 91 | vi |
| dc.language.iso | vi | vi |
| dc.publisher | ĐHCNGTVT | vi |
| dc.subject | Nguồn nhân lực | vi |
| dc.subject | Công ty cổ phần Thép Hoà Phát | vi |
| dc.subject | Dung Quất | vi |
| dc.subject | Quản lý kinh tế | vi |
| dc.subject | Kinh tế | vi |
| dc.title | Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty CP Thép Hòa Phát Dung Quất | vi |
| dc.type | Thesis | vi |
| Appears in Collections: | Luận Văn Kinh Tế | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| LV QLKT - Nguyễn Thị Thu Hiền.pdf Restricted Access | 2.43 MB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.