Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần giấy Việt Trì

Abstract

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ SƠ ĐỒ viii MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết của đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 2.1. Mục tiêu chung 2 2.2. Mục tiêu cụ thể 3 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3 3.1. Đối tượng nghiên cứu của đề tài 3 3.2. Phạm vi nghiên cứu 3 4. Phương pháp nghiên cứu 3 5. Kết cấu luận văn 4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP 5 1.1. Khái niệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 5 1.1.1. Nguồn nhân lực 5 1.1.2. Chất lượng nguồn nhân lực 6 1.1.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 7 1.2. Tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực tại doanh nghiệp 8 1.2.1. Các tiêu chí thuộc về thể lực 8 1.2.2.Các tiêu chí thuộc về tâm lực của nguồn nhân lực 10 1.2.3.Các tiêu chí thuộc về trí lực 11 1.3. Các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại doanh nghiệp 12 1.3.1. Quy hoạch nguồn nhân lực 12 1.3.2. Tuyển dụng nguồn nhân lực 14 1.3.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 15 1.3.4. Sử dụng nguồn nhân lực 16 1.3.5. Chính sách đãi ngộ nhân lực 17 1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực tại doanh nghiệp 18 1.4.1. Các yếu tố bên trong 18 1.4.2. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp 20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CONG TY CỔ PHẦN GIẤY VIỆT TRI 26 2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần giấy Việt Trì 26 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần giấy Việt Trì 26 2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần giấy Việt Trì 26 3.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty CP giấy Việt Trì 28 2.1.3. Kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần giấy Việt Trì 29 2.2. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần giấy Việt Trì 33 2.2.1. Quy mô nguồn nhân lực 33 2.2.2. Các tiêu chí thuộc về thể lực 36 2.2.3. Các tiêu chí thuộc về ý thức, văn hóa đội ngũ nhân lực 38 2.2.4. Các tiêu chí thuộc về trí lực 38 2.3. Thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần giấy Việt Trì 42 2.3.1. Thực trạng hoạch định nguồn nhân lực tại Công ty 42 2.3.2. Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty 44 2.3.3. Thực trạng đào tạo, bồi dưỡng nhân lực tại Công ty 47 2.3.4. Thực trạng sử dụng nhân lực tại Công ty 51 2.3.5. Thực trạng chính sách đãi ngộ nhân lực tại Công ty 53 2.4. Đánh giá hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần giấy Việt Trì 59 2.4.1. Kết quả đạt được 59 2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân 61 CHƯƠNG 3: GIẢI PHAP NANG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CONG TY CỔ PHẦN GIẤY VIỆT TRI 64 3.1. Chiến lược, định hướng, mục tiêu phát triển kinh doanh của Công ty cổ phần giấy Việt Trì 64 3.1.1. Chiến lược phát triển kinh doanh 64 3.1.2 Định hướng phát triển kinh doanh của Công ty CP giấy Việt Trì 66 3.1.3. Mục tiêu phát triển kinh doanh của Công ty CP giấy Việt Nam 67 3.2. Định hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty CP giấy Việt Trì 68 3.3. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần giấy Việt Trì 69 3.3.1. Đổi mới công tác hoạch định nguồn nhân lực 69 3.3.2. Tuyển dụng nguồn nhân lực dựa theo năng lực 71 3.2.3. Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực cho cán bộ, nhân viên 73 3.2.4. Sử dụng nhân lực dựa theo năng lực 75 3.2.5. Thực hiện chế độ đãi ngộ dựa theo năng lực và mức độ cống hiến 76 3.2.6. Giải pháp khác 80 KẾT LUẬN 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 PHỤ LỤC 87