Please use this identifier to cite or link to this item: http://thuvien.utt.edu.vn:8080/jspui/handle/123456789/1896
Title: Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Bất động sản Hải Long Land
Authors: TS. Hoàng Thị, Thanh
Kiều Duy, Anh
Keywords: Công ty Cổ phần Bất động sản Hải Long Land
Giải pháp
Nguồn nhân lực
Quản lý kinh tế
Issue Date: 2024
Publisher: ĐHCNGTVT
Abstract: Trong quá trình nghiên cứu đề tài: “Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Bất động sản Hải Long Land”, tôi đã gặp phải rất nhiều khó khăn, song nhờ có sự giúp đỡ của các thầy, cô giáo, ban lãnh đạo, các phòng ban trong công ty khảo sát. Tôi đã hoàn thành được đề tài theo đúng kế hoạch đặt ra. Trước tiên, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc đến giáo viên hướng dẫn - TS. Hoàng Thị Thanh - trường Đại học Công nghệ Giao thông vận tải, đã tận tình hướng dẫn, chỉ dạy trong suốt quá trình thực hiện đề tài. Đồng thời, tôi cũng xin gửi lời cảm ơn đến các thầy cô Khoa Kinh tế vận tải và Phòng Sau đại học của trường Đại học Công nghệ Giao thông vận tải đã giúp đỡ, tạo điều kiện cho tôi trong quá trình viết đề tài tốt nghiệp thạc sĩ. Xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Bất động sản Hải Long Land đã tạo điều kiện cho tôi tìm hiểu và nghiên cứu tại công ty. Một lời cảm ơn gửi đến các anh chị tại các phòng ban của công ty đã giúp đỡ, hướng dẫn và cung cấp tài liệu nghiên cứu, khảo sát, trao đổi và giải đáp những vướng mắc trong quá trình nghiên cứu đề tài. Trong đề tài, chắc hẳn không thể tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót. Tôi mong muốn sẽ nhận được nhiều đóng góp quý báu đến từ các quý thầy cô, ban cố vấn và bạn đọc để đề tài được hoàn thiện hơn nữa và có ý nghĩa thiết thực áp dụng trong thực tiễn cuộc sống.
URI: http://thuvien.utt.edu.vn:8080/jspui/handle/123456789/1896
Appears in Collections:Luận Văn Kinh Tế

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
LV - Kiều Duy Anh.pdf
  Restricted Access
2.23 MBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.