Giáo trình Quản lý dự án phần mềm

Abstract

Cấu trúc của giáo trình bao gồm 13 chương, trình bày về các chủ đề chính của quản lý dự án phần mềm:4 Chương 1 trình bày tổng quan về quản lý dự án phần mềm, nội dung của chương này cung cấp cho người đọc những kiến thức cơ bản sau: Một số khái niệm cơ bản liên quan đến quản lý dự án phần mềm; Làm sao để giành được sự chấp nhận các phương pháp phát triển mới; Một số vấn đề thường gặp trong một dự án phần mềm; Các giai đoạn của một tiến trình quản lý dự án phần mềm. Nắm vững kiến thức của chương này sẽ làm tiền đề cho người đọc lĩnh hội kiến thức của các chương tiếp theo. Chương 2 thảo luận về mối quan hệ giữa khách hàng và nhà phát triển phần mềm. Mối quan hệ này là chung cho tất cả các loại dự án và nó càng là vấn đề hay gây tranh cãi trong các dự án phần mềm. Bởi vì, việc phát triển phần mềm là rất khó xác định và nhiều rủi ro hơn các lĩnh vực khác của công nghệ. Điều này thường dẫn đến những hiểu lầm và bất đồng nếu không được dự liệu trong hợp đồng. Chương 3 thảo luận về cơ sở dữ liệu cho việc lập kế hoạch dự án phần mềm. Các phần tử chính của cơ sở dữ liệu này bao gồm: Cơ sở dữ liệu tiến trình, baseline về khả năng của tiến trình, các thành phần của tiến trình và hệ tri thức. Chương 4 thảo luận về việc lập kế hoạch cho tiến trình phát triển phần mềm. Chương này nhằm cung cấp cho người đọc những kiến thức cơ bản sau: Biết cách xây dựng kế hoạch cho tiến trình phát triển phần mềm sao cho phù hợp với một dự án cụ thể. Biết cách lập kế hoạch cho tiến trình quản lý thay đổi yêu cầu của dự án. Chương 5 thảo luận về các tiếp cận được sử dụng để ước lượng nỗ lực và lập thời gian biểu cho dự án. Sau mỗi phần đều có các ví dụ từ các dự án thực tế để minh họa cho việc ước lượng nỗ lực và lập lịch biểu cho dự án. Chương 6 thảo luận về lập kế hoạch chất lượng cho các dự án phần mềm. Bao gồm việc xác định mục tiêu chất lượng và các giải pháp để đạt được những mục tiêu đã đặt ra. Phần cuối của chương trình bày một ví dụ thực tiễn về lập kế hoạch chất lượng cho dự án ACIC. Chương 7 thảo luận về rủi ro của các dự án phần mềm. Bao gồm các vấn đề về khái niệm rủi ro, phương pháp đánh giá và kiểm soát rủi ro, và cuối cùng là trình bày một ví dụ thực tế về bản kế hoạch quản lý rủi ro của dự án ACIC. Chương 8 thảo luận về các số đo và các phép đo trong các dự án phần mềm. Sau đó trình bày về việc lập kế hoạch theo dõi và lựa chọn ngưỡng cho mức biến đổi hiệu suất được sử dụng để kích hoạt các hành động quản lý. Chương 9 thảo luận về cấu trúc của tài liệu kế hoạch dự án hoàn chỉnh thông qua một cấu trúc mẫu của một dự án trong thực tiễn, dự án ACIC. Chương 10 thảo luận về một số khái niệm liên quan đến quản lý cấu hình và sau đó mô tả tiến trình quản lý cấu hình được sử dụng tại một công ty phần mềm. Việc lập kế hoạch để quản lý cấu hình cũng được trình bày qua một ví dụ trong thực tiễn. Chương 11 thảo luận về hoạt động xem xét lại trong khi thực thi dự án. Các loại xem xét lại và tiến trình thực hiện của mỗi loại cũng được thảo luận thông qua khảo sát một tiến trình xem xét lại đã được sử dụng tại công ty phần mềm Infosys.5 Chương 12 thảo luận về theo dõi và kiểm soát khi thực thi dự án. Nội dung của chương này bao gồm nhiều hoạt động theo dõi và kiểm soát khác nhau: Phân tích tại cột mốc, kiểm soát mức sự kiện bằng cách dùng phương pháp kiểm soát tiến trình dùng thống kê (SPC), kiểm tra tiến trình và phân tích để phòng ngừa lỗi. Chương 13 thảo luận về các công việc cần làm để đóng dự án. Nội dung chủ yếu trình bày các vấn đề liên quan đến phân tích kết thúc dự án và mô tả nội dung của bản báo cáo phân tích kết thúc dự án thông qua các báo kết thúc của dự án ACIC.