Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Phú Thọ

Abstract

Nội dung tóm tắt: a. Bối cảnh nghiên cứu Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, cạnh tranh trong ngành xăng dầu ngày càng gay gắt, nguồn nhân lực trở thành yếu tố then chốt quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Đối với Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Phú Thọ – một đơn vị thành viên của PVOIL, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực không chỉ là yêu cầu cấp thiết nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất – kinh doanh mà còn là điều kiện tiên quyết để khẳng định vị thế và năng lực cạnh tranh trên thị trường. b. Mục tiêu nghiên cứu Luận văn nhằm phân tích, đánh giá thực trạng chất lượng nguồn nhân lực và các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Phú Thọ, từ đó đề xuất hệ thống giải pháp khả thi, có cơ sở khoa học và thực tiễn, góp phần phát triển đội ngũ nhân sự chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu hiện đại hóa và hội nhập. c. Phương pháp nghiên cứu Nghiên cứu sử dụng kết hợp các phương pháp: thu thập và xử lý số liệu thứ cấp từ báo cáo của Công ty; khảo sát, phỏng vấn cán bộ nhân viên; phân tích thống kê, so sánh; tổng hợp lý thuyết và đối chiếu với kinh nghiệm thực tiễn từ các doanh nghiệp trong và ngoài ngành. d. Kết quả nghiên cứu Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; làm rõ các yếu tố ảnh hưởng đến thể lực, trí lực, tâm lực của người lao động; đồng thời phân tích thực trạng tại Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Phú Thọ giai đoạn 2022–2024. Kết quả chỉ ra: • Đội ngũ lao động có trình độ đại học và sau đại học chiếm tỷ lệ cao, song vẫn tồn tại hạn chế về cơ cấu, bố trí nhân sự chưa hợp lý.xi • Hoạt động đào tạo và bồi dưỡng có triển khai nhưng còn thiếu tính chiến lược dài hạn, chưa gắn chặt với quy hoạch phát triển nguồn nhân lực. • Công tác đánh giá, đãi ngộ, thăng tiến chưa thực sự tạo động lực mạnh mẽ cho người lao động. • Văn hóa doanh nghiệp đã hình thành nhưng cần tiếp tục củng cố để trở thành động lực phát triển bền vững. e. Giải pháp đề xuất Luận văn đưa ra 7 nhóm giải pháp trọng tâm: (i) Hoàn thiện công tác tuyển dụng và quy hoạch nhân sự; (ii) Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm; (iii) Đổi mới công tác hoạch định và bố trí lao động; (iv) Xây dựng hệ thống đánh giá nhân sự theo KPI minh bạch; (v) Hoàn thiện chính sách đãi ngộ, tiền lương, thăng tiến; (vi) Xây dựng văn hóa doanh nghiệp chuyên nghiệp, hiện đại; (vii) Ứng dụng công nghệ thông tin và trí tuệ nhân tạo trong quản trị nhân sự. g. Đóng góp của luận văn Kết quả nghiên cứu không chỉ góp phần cung cấp luận cứ khoa học cho việc hoạch định chiến lược nhân sự tại Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Phú Thọ, mà còn có giá trị tham khảo đối với các doanh nghiệp trong ngành xăng dầu và những ngành có đặc điểm tương tự. Luận văn khẳng định tầm quan trọng của việc đồng bộ các chính sách đào tạo, bố trí, đãi ngộ và xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong việc phát huy tối đa tiềm năng con người, tạo lợi thế cạnh tranh và đảm bảo phát triển bền vững